Motivování

Motivování

·         Cílem manažera je poznaní toho, co podřízené nejvíce motivuje

·         Úkolem manažera je vytvořit u zaměstnanců podřízených zájem ochotu a chuť pracovat, aktivně se podílet na plnění zadaných úkolu

·         Manažerské motivovaní se uskutečňuje pomoci motivačních nástrojů

·         Nadměrná motivace je stejně škodlivá jako motivace nedostatečná

Nedostatečná motivace:

·         Má své charakteristické znaky  např. pozdní příchody do zaměstnaní dřivějši odchody nedodržovaní přestávek určených termínu, svalovaní viny na 2. , neochota atd.

·         Motivační nástroje: slouží k motivovaní zaměstnanců, mají různou účinnost a podobu rozdělují se na 2skupiny

a)      Přímé motivační nástroje

·         Jsou to pokyny příkazy směrnice, organizační řády, vyhlášky apod.

·         Především se zde řadí naplň práce zaměstnance

·         Určují způsob chovaní zaměstnancům na pracovišti

·         Navozují disciplínu a pořádek

b)      Nepřímé motivační nástroje

·         Jsou to např. odměny, prémie, osobní ohodnocení , podíly na zisku,

·          firemní benefity: stravenky, auto, telefon,poukázky,služební byt,dovolená navíc atd.

·         Pochvaly a ocenění, dobré pracovní prostředí a dobrý pracovní kolektiv

Maslowova pyramida potřeb