Plánovaní:
·
Manažerská
činnost
·
Každý
plán má určitou podobu (text,tabulka,graf) obsah a cil
·
Efektivní
plán má vždy reálné cíle
Rozdělení plánu podle časového hlediska
a)
Dlouhodobé – plány na delší doby od 3 let a více
b)
Střednědobé – plánovaní od 1roku do 3 let
c)
Krátkodobé - plánovaní od 1 roku
Rozdělení
pánu podle úrovně řízení
a) Strategické plánovaní
·
Sestavují
top manažeři
·
Období
dlouhodobé
·
Obsah
§ Stanovit strategické cíle –
dosahovaní zisku
§ Zvyšovaní kvality výrobků
UVOD DO SWOT. ANALYZA
ANALIZA:
·
Silné
a slabé stránky podniku přiležitosti podniu
·
Diy
analize podnik dokaže vyhodnotit své
fungovaní, najit problematicke oblasti,
nove přiležitosti pro svoj rozvoj apod.
·
Měla
by byt současti strategického planovaní
a)
Vnitřní prostředí
§ Hodnotí jse slabě a silné stránky
podniku a to v oblastech:
§ Zaměstnanci:( práce produktivita)
§ Vybavenost:(stroje a zařizení)
moderní technologie,
§ Hospodárnost: (ziskovost)
§ Produkce výrobky a služby
§ Vztahy se zakazninky, dodavateli
§ Samotné financovaní podniku
(využivaní vlasti a cizich zdrojů)
§ Sve stranky podnik posuzuje vzhedem
ke konkurenci
b)
Vnější prostředí
·
Podnik
hodnotí sve okolí , přiležitosti a
hrozby
·
Zaměřuje
se na : demografické vlivy (jedna
jse o zkoumani obyvatelstva podle pohlaví věku, vzdělaní, narodnosti hustoty
obyvatelstva…)
·
Ekonomickou situaci (vlivy): zazaměstnanost, inflace (růst
cen), …
·
Politické a legislativní vlivy : daňové zákony,
korupce,logování,regulace cen
·
Kulturní vlivy: kulturní práce
·
Konkurence: silná konkurence muže podnik zničit
·
Technické a technologické vlivy:
Přiklad na svot analizu:
Vnitřní prostředi
|
Silne stranky podniku
|
slabe
|
minimallizovat
|
Maximalizace: jedinečný výrobek nízke naklady,
sponzoři,
|
Nekvalifikovaní zaměstnanci
Nizka produktivita práce
Vysoka zadluženost
|
||
Vnější prostředí
|
příležitosti
|
hrozby
|
|
Nové trhy, nova poptávka po výrobcích , slabá
konkurence, alcoising, maxiamlní
využiti příležitosti
|
Ekonomická krize,komunismus
Nezaměstnanost,mala kupní síla,minimalizuje hrozby
|
Žádné komentáře:
Okomentovat