Organizovaní

· Organizovaní – vzájemné vymezení vyrobních zdrojů (práce,půda, kapital) a prostředku, které vedou ke splněni cilů podniku (dosahovaní zisku)

· Organizovaní znamená určeni organizační struktury podniku – to je vnitřní uspořádaní

· Znamena určit kdo, kde a jak bude plnit ukoly

· Ukolem manažera je přidělovat zaměstnancům práci motivovat a kontrolovat je

· Manažer má určite kompetence k přidělovaní úkolů – pravomoc a zodpovědnost ( kompetence)

Organizační dokumenty :

a) Organizační řád - stanovuje jak je podnik členěn, vymezuje vztahy nadřízenosti a podřízenosti

b) Pracovní řád – (ve škole je to školní řád) – vymezuje chováni na pracovišti,pořarni ochrana, bezpečnost práce, přestavky, prac. doba,

c) Náplně práce

d) Podle typu – existuje mnoho typu organizačních struktur a k zkl. Liniova organizační struktura funkční,liniově štabní a divizní org. Struktura

Liniová org. Struktura:

· Vyznačuje se jednoznačnými vazbami mezi nadřízenými a podřízenými jsou zde jednoznačně vymezené kompetence

· Každý pracovník je podřízený jednomu nadřízenému, který mu zádava úkoly kontroluje ho a za odvedenou práci je odpovědný

· Použiva se pouze u malych podniků s menším počtem zaměstnanců

· Vyznačuje se jednoduchým řizením a nizkymi náklady

· Je tvořena funkčními vazbami a prvky

· Vedouci je vybaven příslušnými kompetencemi k vykonu své funkce

· Podřizení dostavají příkazy od různých sobě rovných vedoucích

· Je relativní mají jednotné vrcholové vedení

· Divize podniku mohou byt v podniku rozdělené podle výrobků, podle území , podle odběratelů

· Nevýhodou této struktury je snaha o úplné osamotnění divizí